考虑到……？ 所以我们遇到了一个问题，当计算机计算出如此美妙的一切时，经理应该怎么做？ 不，经理必须考虑到，但让我们逐点进行。 经理不应该考虑的事情： 由于季节的原因，销售额上升和下降。 由于公司销售额的整体增加而导致的销售额增加或减少。 在公司的一个区域分部和全国范围内的整个公司的背景下进行营销活动。营销对此负责。 产品交货期短。 各种婚姻。 经理在计划客户的销售时应该考虑什么？首先，让我们了解和分组影响销售额增长/下降的因素。此外，们必须由经理考虑，或计划好，或者经理可以积极影响。因此，我们将因素分组： 1、内部因素 产品。它的所有因素，除了价格。 产品价格。 销售流程。他的发展。 增长，其实就是销售结构。 企业的总体目标：通过实施有效的产销活动，在保证企业财务稳定的基础上发展，
为企业带来高额利润。营销部门的目标和目的是为了实现企业的总体目标。 2.市场部的目标和目的 基于企业的总体目标，营销部门的目标是为企业生产和营销政策的形成和实施制定建议，以及协调各部门在这方面的活动。企业。他对企业生产、经济和营销活动的市场导向的建议，经企业管理层批准后，对从事此类活动的相关服务具有强制性。影响企业市场定位的决策，企业的所有部门都是在建议的基础上并与市场部门达成一致。企业的所有部门都有义务向营销部门提供有关其活动性质和结果的任何信息。反过来，营销部门有义务向企业的所有其他部门提供其活动的市场 购买批量短信服务 导向所需的信息。市场部不是取代其他部门，而是将其他部门的活动集中在市场上，并将其工作与整个企业共同的市场活动目标联系起来。 市场部的主要工作： 评估市场状况，不断分析企业商业活动的结果及其影响因素；对企业的销售和市场份额进行预测，进行市场形势分析； 与企业的其他部门和企业管理层一起，
就产品和定价制定企业在国内外市场的整体市场活动以及与某些类型的商业产品相关的目标和战略政策、合理的分销渠道选择和产品推广方式； 为整个企业和单个产品组制定长期和当前的营销计划，并在企业部门的这一活动领域进行协调； 为整个企业及其部门的营销活动提供运营信息支持； 发展，以市场活动为导向，提出改进企业管理组织结构、生产和营销活动、改变产品范围、提高企业效率等方面的建议； 制定与外部组织建立联系的建议，并在某些情况下代表企业与其他组织、企业、合作社、个人的关系。此类联系的顺序和级别由企业管理层决定； 塑造成功和可靠公司的形象。 为营销活动创建了特殊预算。预算的结构和数量由市场部与企业经济服务部门共同确定，并经主管批准。分配资金的支出由副手承担。商务总监兼营销总监。预算资金支出报告每年由营销部门报企业管理层审批。 3、市场部结构 基于商品功能原则的营销部门管理组织结构有以下形式。 市场部向市场部副总监汇报。 负责个人营销职能的履行：1组营销活动的市场调研、分析和策划（1组）；第 2 组促销商品并将其带给消费者（第 2 组）。